一直以来，新疆榆树岭煤矿加强日常调度管理，根据安全生产真实的情况，调度室对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，按照领导指示下达调度通知或调度指令，进行工作部署，指挥安全生产，处理安全生产问题，保证了矿井安全生产正常稳定。
调度室建立完善与生产实际相符的调度台帐、报表和记录。每年元月1日对各种调度台帐、报表和记录进行更新，并对上一年的资料做整理、存档;每月1日对有关调度台帐进行更新，并对上一月的台帐进行整理、存档。各种调度台帐、报表和记录必须内容具体，详细清楚，字体工整，有始有终，保证原始性、准确性，并谨慎保管。不准随意涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。
各单位跟班人员认真执行汇报制度，每班做到井下各施工地点班前(进班1小时内)、班中、班后(交班前1小时内)三汇报，将本班安全状况、生产组织、重点工程进度等情况如实向进行调度指挥中心汇报，值班调度员做好记录并及时协调反馈。调度室对各类信息坚持“严、细、准、快”的作风，对领导或基层单位提出的解决的方法和意见，生产的全部过程中反馈的各种信息，认真分析，及时提出处理问题的办法。
调度生产统计以严谨、细致、求实的态度统计各类报表，为领导决策提供较为可靠的数据支撑。建立保密制度，各项生产数据，不经主要领导批准，不得擅自对外公布。使用计算机存储的台帐及信息加密。调度员及值班监控人员熟练掌握各信息化系统的基本常识及操作原理，保证信息化系统的正常运行。发现异常数据，及时寻找原因，并向有关领导汇报。调度有关人员学习掌握计算机知识，提高计算机操作水平和故障处理的应变能力。计算机加强防病毒管理，严禁外来软盘、光盘、移动存贮器在调度指挥中心计算机上使用。
调度室实行领导干部24小时值班制，值班的领导干部全权负责指挥当日的安全生产工作，察觉缺陷及时指示调度员组织有关部门做处理，必要时亲临现场指挥。严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，出现危及安全生产的重大问题或发生意外事故时及时向值班领导和相关领导汇报，根据领导指示下达调度指令，按相关流程组织救援抢修，尽可能减少生产影响时间。按照生产计划及调度会精神组织全矿日常生产，保障生产秩序的正常化，组织采掘接替工作的正常进行，使矿井生产相对均衡、稳定。
各单位责任区域内的所有安全、生产、质量标准化等工作均属各自监管的职责，出现影响安全、生产或质量标准化等方面的问题时主动自行解决，本单位解决不了的问题应主动同业务科室及分管领导汇报解决。工作中有一定的问题较复杂或涉及单位较多时，由调度室牵头召开协调会或现场会研究解决，并及时形成会议纪要，业务科室分专业监督落实。
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